回收礼品

失控礼品回收失控通常有两个起因如下;
一是、礼品回收盲目追求某些武断而刻板的目标；
二是、礼品回收战略控制体系失衡,无法在礼品回收文 化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡.传统的战略监控流程由三部分组成：制定战略并确定具体目标；实施战略；以既定目标为基准评估实际业绩.由此造成 在战略制定和战略控制之间的时间延迟.这可以应付一个较为平稳的竞争环境,而在一个多变的环境中就显得捉襟见肘,甚至有失控之虞.要使战略实施处于受控状 态,作者提出必须使用“双环路”的监控体系,对目标本身也要进行实时评估.在战略制定和战略控制间通过信息,在战略实施和战略控制间通过行为来完成整个战 略的控制体系.并且要营建与礼品回收战略目标一致的礼品回收文化,完善相应的激励机制,并建立行为准则.同时必须促使它们三者间保持协调一致,并确保它们 能随着时间的推移适应外部环境的变化,由此保持礼品回收组织在变革环境中不可或缺的灵活性.